皖北煤电集团领导就企业转型发展问题拜访中国砂石协会

4月19日，安徽省皖北煤电集团有限责任公司党委副书记梁克智、皖北煤电恒大生态环境建设公司总经理李杰、皖北煤电集团北京贸易分公司王海生等一行，就煤炭企业转型，拟进入砂石行业的可行性等事宜，到中国砂石协会拜访了胡幼奕会长，以了解砂石行业发展情况，并希望得到相关建议。

梁克智副书记首先介绍了皖北煤电集团公司基本情况和拜访协会的目的。他说，皖北煤电是安徽省属重点企业集团。主要产业地跨全国七省十五市，是产物贸一体化、跨区域经营的综合性企业集团，主营业务煤炭、电力、化工和物流贸易，拥有恒源煤电1家上市公司。现有在岗员工2.5万人，资产总额572亿元。2017年排名中国企业五百强第488位。目前在煤炭资源枯竭情况下，集团积极探索转型发展的途径，寻找新的利润增长点。受当地地质条件的影响，皖北煤电集团的煤炭开采技术和管理水平居煤炭系统前列，希望借助煤炭开采技术和管理方面的经验，进入砂石行业。但由于对砂石产业了解较少，砂石产业经验和基础不足，希望在砂石生产技术、转型的可行性、国内外产业情况信息等方面得到中国砂石协会的帮助和支持。

针对梁克智副书记的情况介绍，胡幼奕会长就煤炭产业和砂石产业的不同简明扼要地谈了几点意见：

一，煤炭产业是只将有用的资源取走，砂石产业是将石矿资源榨干吃净。

二，煤炭产业采用地下、地上两种开采方式，地质条件和开采加工工艺相对复杂，砂石产业目前几乎都是地上开采。

三，煤电企业多是大型化集团，产业结构相对多元化，人员较多，机构设置相对较多，企业的社会化特征较明显；砂石企业多为单独生产线，专业配置相对单一，人员不多。

四，开采加工方面，砂石作为工业产品，对其粒形、级配、石粉含量等有一定要求，砂石行业的破碎、筛分工艺相对煤炭行业技术要求要高。

五，砂石是区域化产品，相对煤炭，量大价低，砂石生产线必须合理布局、个性化设计，以降低单位成本。

胡幼奕会长向来宾介绍了砂石协会和行业发展的基本情况，以及在建立砂石骨料材料工程学方面所开展的工作，阐明了砂石骨料的科学发展。介绍砂石产业的4种发展模式时，结合皖北煤电在生态环境治理方面的工作，重点介绍了砂石行业在矿山生态修复中的生态工业园模式，即以石矿开采为源头到PC建筑等混凝土部品部件制造为一体的工业园区，并在工业园区附加教育、休闲度假、生态农业、生态林业以及相关公共事业等社会功能的第一二三产业融合发展的新模式。

胡幼奕会长还针对皖北煤电集团一行所提出的其他问题进行了回答和交流，建议：

做好市场调研，规划好区域布局，进入高端市场，加工高品质骨料，做好资源综合利用；

可以直接利用原有的废石生产玩滚球的十大平台石骨料，或寻找石矿资源自已建设砂石生产线，还可与其他砂石企业合作，采用入股、资本进入、补偿退出等形式参与砂石产业。