把五座矿山建成绿色科技型矿山

马钢矿业公司共有南山矿、姑山矿、桃冲矿、罗河矿、张庄矿五座矿山，既有露天开采，又有井下开采，具备年产矿石产品1100万吨的综合生产能力。为加快构建经营型矿业管控模式、经营模式和评价模式，推进平安、质量、科技、精益、人文、可持续“六型矿山”建设，实现高质量发展。马钢矿业公司新年将全力打造可持续的国内一流冶金矿山企业，把五座矿山建成绿色科技型矿山。

构建经营型管控和运营模式

马钢矿业公司将构建经营型矿业运营模式，坚持战略目标与阶段目标相兼顾、体系管理与专业管理相统一、顶层设计与全员参与相结合，实现以卓越绩效为导向的全流程、全要素精益化运营。柔性经营、柔性生产。建立矿业环保等季节性预警生产机制。发布产品定价市场指标体系。各分子公司也应着力加强自身的高质量发展和精益运营工作。

构建经营型矿业评价模式。坚持战略导向原则、效益优先原则和差异化考核原则，以该公司“十三五”发展规划为指引，以年度预算为基准设计评价模式。推行经济增加值（EVA）考核，绩效评价将从资产保值增值及盈利能力、内部运营及降本增效、安全合规经营及社会责任、创新驱动和可持续发展四个维度进行综合评价，以促进各单位经营目标的实现。

打造平安、质量、科技、精益、人文、可持续“六型矿山”

为实现安全环保、和谐共建，打造平安矿山，马钢矿业将建立安全督导联系机制、安全生产双重预防机制、隐患排查治理长效机制，强化安全标准化、安全信息化建设，完善应急救援体系，实现本质安全；开展地质环境治理与保护、强化资源综合利用、加强节能减排和污染治理、生态复垦治理和绿色再造，实现绿色发展；依法合规经营、构建与各级政府对接机制、实现地方与企业共赢，实现矿地和谐。

市场导向、品质至上，打造质量矿山。

着力打造矿业质量品牌，树立高质量发展意识。借助市场化机制、体系化管理、信息化平台，打造拳头产品和核心技术，加速产品升级，减少、取消低端产品，积极拓展外部市场，为客户提供增值服务，全力提升发展质量。创新驱动、技术引领，打造科技矿山。加大技术研发投入，加快数字化、智能化、信息化矿山建设，搭建公司层面的技术协同共享平台，强化产学研合作。加快信息化、智能化矿山建设步伐。开展数字化矿山试点工作。

精细管理、卓越运营，打造精益矿山。

积极导入卓越绩效管理模式，继续推动 “三标一体化”管理体系规范运行，推进6S现场管理，强化标杆管理，充分发挥财务共享中心作用、加大人力资源优化配置，苦炼内功，降低无效成本，不断提升矿业板块全面精益水平。

资源保障、行业领先，打造可持续矿山。

发挥技改工程等项目支撑作用。严格按照项目管理要求，加快推进重点工程项目，严格控制工期、投资、质量、安全。提高资本运作水平，积极推进张庄矿、罗河矿上市，开展铁矿石期货交易研究准备工作。加快外部资源整合、提高资源控制能力、探索国际化经营，实现矿山长周期可持续。

精准发力，全面刷新生产经营目标。

为优化组产模式，全面刷新生产经营目标，马钢矿业公司2018年度预算1200万吨矿产品，其中铁成品矿735万吨：南山矿275万吨，姑山矿163万吨，桃冲矿20万吨，罗河矿127万吨，张庄矿150万吨；白云石熔剂85万吨；建材380万吨；在充分发挥老矿山生产能力的基础上，全力释放新矿山产能，抓现场、抓产线，继续提升极贫矿、含铁围岩回收及综合利用水平，干选矿300万吨。要根据市场变化，调结构、促增效，力争效益最大化。南山矿将进一步做好提质降杂、资源综合利用工作，创收增效降成本。姑山矿将进一步降低白象山、和睦山制造成本，提升效益。桃冲矿将保障辅料供给，青阳白云石矿技改尽快达产，老虎垅石灰石增产增效，加快推进露转井项目和转型发展。罗河矿将加快脱硫工艺改造，推进硫、铜综合利用，保持低成本运行。张庄矿将尽快达产达效，积极开发品位68%以上的“超级精矿”供给高端用户，实现发展质量和成果双提升，加大建材产品的生产力度，增质增效，实现低成本运行。同时，各矿山要建立选矿预测机制，强化生产过程控制，提高生产质量和效率。控制好生产成本，加快矿山“两化融合”、数字化矿山试点、矿山大数据等项目研究。

同时加快结构调整，提升产品质量。持续提升对客户服务意识，全面开展EVI行动。有针对性地加大工艺技改力度，加强质量管理的过程控制，把握好质量管理控制的关键环节，确保产品质量稳定提高。加大与科研院所合作力度，加快红矿回收技术研究，提高选矿金属回收率。通过技术创新，努力打造精品生产线，深磨细选，提高铁精矿品位，降低杂质含量，加速低端产品升级换代，为客户提供高质量的产品。2018年各矿山主要精矿质量计划：南山矿大于64.2%，姑山矿大于65%，罗河矿、张庄矿力争大于66%，杂质指标合格。

完善体系，持续提升管理水平。

导入卓越绩效模式，争创市长质量奖。马钢矿业公司将坚持文化引领、战略导向、系统设计、有序推进、全员参与、持续改进，加快构建具有马钢矿业特色的卓越绩效模式。实现管理精益，品牌上档次，竞争能力上台阶，争创马鞍山市市长质量奖。持续推进“十佳厂矿”创建工作。

加快品牌建设。落实马钢集团公司品牌建设工作部署，贯彻品牌战略规划，持续推动品牌建设。健全品牌建设长效机制，形成有机构、有职责、有制度、有流程、有平台、有评价、有考核、有奖惩的品牌管理模式和制度体系，做到规范化和常态化。抢抓机遇，持续发力，做精产品，做强品牌。

全面精益，苦炼内功。加强标杆管理，精准对标，改善经济运行指标，实现高效协调低成本运营管控。实施科技降本，实施工艺降本，实施采购降本，实施财务降本，发挥财务共享中心作用，加强资金管理，优化融资结构，完善成本核算体系，开展成本巡查和月度分析。坚决遏制花架子工程、面子工程和无效成本。盘活废旧、闲置物资。继续争取直购电及税费优惠政策。推进“三供一业”移交，减轻企业负担。

加快张庄矿、罗河矿上市工作。整体谋划，统筹协调，有序推进；引入战略投资者，实施股份制改造，改善资本结构，提升可持续发展和竞争能力；实施项目管理，建立激励机制，推动工作落实。

规范经营，强化安全环保管理。

抓好安全工作，确保安全形势平稳。坚持“安全第一”，落实安全生产责任制度，树立主体责任意识。加强风险管理，建立双重预防机制。完善隐患排查治理长效机制，实行自查自改自报闭环管理。强化外来施工单位安全专项整治和管理工作。持续推进班组安全管理标准化建设，促进全员安全素质提高。

加强环保管理，建设绿色矿山。认真贯彻国家、行业及上级部门新规定、新要求。主动作为，规范化开展日常环境管理，实现“提升绩效、杜绝违规、服务生产”的总目标。坚持科学发展，绿色勘查、绿色开采、绿色修复，建设绿色矿山。开展地质环境治理与保护，抓好废弃物、工业废水减排和污染治理工作，加大矿山复垦复绿力度。

科学组织，推进重点工程项目建设。

加快推进凹山总尾矿库环境影响区域避险安置工程、凹选碎矿前移工程、姑山铁矿露天转地下项目、青阳白云石技改工程、老虎垅扩能工程、钟九铁矿勘探设计等重点工程项目建设，年度计划投资3.4亿元。加强重点工程项目管理，建立工程建设评价体系，精心组织工程施工，规范工程运作程序，确保重点工程和应急项目顺利实施，实现“质量、进度、投资、环境、安全”目标。

打造桃冲矿千万吨级辅料生产基地。

加快桃冲矿转型发展步伐，提高辅料安全稳定保供能力。推进老虎垅矿资源整合，加大外部市场开拓力度；强化生产组织，确保老虎垅石灰石矿200万吨、青阳白云石矿100万吨顺利建成；全力推进青阳白云石矿200万吨和老虎垅石灰石矿400万吨扩能工程，加快熔剂、建材基地建设，发挥规模效益。择机开发大茨山熔剂石灰石矿，盘活桃冲矿选厂资源，探索建立桃冲矿码头进口矿加工“虚拟矿山”。寻求资源整合，打造千万吨级辅料生产基地。